把“坚持全年目标不放松，坚持指导思想不放松，坚持工作要求不放松”作为顺祥电巴集团下半年工作的主线。这是上海顺祥电巴集团领导庞真庭同志在下半年工作会议上对下半年工作的总体要求。

7月16日，顺祥电巴集团召开2021年下半年工作会议，全面部署下半年工作。

会上，集团领导庞真庭同志在点评了上半年工作以后，对做好下半年工作提出了具体要求。

庞真庭同志指出，下半年，要以拓展业务、增收节支、加强管理、团队建设为重点。拓展业务是企业发展的主线；增收节支是企业发展的根本；加强管理是企业发展的命脉；团队建设是企业发展的灵魂。

庞真庭同志要求管理团队，一要认真贯彻会议精神，做到落实落实再落实。二要寻找问题和薄弱环节，制定切实可行的措施。三要振作精神，克服困难，全力完成全年计划和任务。

总经理吴增强同志小结了上半年圆满完成花博会交通保障任务、业务拓展成效显现、安全生产基本受控、机务后勤保障有力等方面的成绩，并指出了存在的问题以后，部署下半年工作。下半年将主要抓好：1、抓薄弱环节补短板；2、抓效益评估强分析；3、抓财务管理控支出；4、抓财务管理控支出；5、抓人力资源降成本；6、抓机务管理强保障；7、抓基础管理保安全；8、抓信息化提升管理水平；9、抓行政管理提效率；10、抓队伍建设塑形像。

吴增强同志就近期工作提出要求：1、继续抓好业务拓展，做好后花博的“花博文化园”交通保障，做好第四届进博会交通保障各项准备工作。2、继续抓好成本控制，重点控制人工成本、能耗成本、维修成本、安全成本、管理成本。3、继续抓好安全防范，以减少事故、降低违法为突破口。安全管理没有最好，只有更好。4、继续抓好机务保障，以优质低耗为切入点，提高保修质量，降低保修成本，推进节约能源。

吴增强同志最后要求各级管理人员，一要增强工作责任感，做到身上有责任，肩上有担子，爬坡过坎，砥砺前行。二要增强工作主动性，令行禁止，提高执行力和工作效率。三要增强工作激情，勇于担当，敢于创新。

会议由副总经理张劼同志主持。

计财部常务副经理吕媚同志作了上半年财务收支执行情况分析，提出了下半年增收节支的措施。

两子公司和集团业务部就上半年工作小结下半年工作打算作了交流发言。

集团及子公司两级管理人员出席了会议。