为加快贯彻落实国企改革三年行动决策部署，7月1日上午，集团召开基层单位领导班子成员推行任期制和契约化管理动员大会暨2022年度经营业绩（工作目标）责任书签约仪式。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理孙斌主持，集团领导班子、全体中层管理人员、中层助理参加会议。

会上，孙斌总经理代表集团从总体要求、主要安排、任务落实三个方面，对基层单位领导班子成员推行任期制和契约化管理工作进行了全面部署。在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，按照上级要求和企业实际，集团系统谋划了有关改革工作，明确了改革实施原则，组织领导机构，考核实施范围，推行时间以及改革责任分工等。

随后，孙总与各基层单位党政负责人、集团部室主要负责人签订了2022年度经营业绩责任书和工作目标责任书。

责任书签订后，党委书记、董事长刘水平作动员讲话，他首先指出，今年是集团全面实施启动改革的第三年，既是稳固改革阶段性成果的“巩固提升之年”，也是检验改革发展成效的“对账交卷之年”，还是推进中长远期改革目标的“聚焦蓄能之年”。全面推行任期制和契约化管理，决定是否能够顺利完成“国企改革三年行动”这项政治任务。

他随后从“什么是国有企业的经理层任期制和契约化管理”、“为什么要做经理层任期制和契约化管理”和“怎么做经理层任期制和契约化管理”三个方面，就任期制和契约化管理基本内涵、本质特征、重要意义和个性特点作了全面分析和和深刻阐释，明确指出任期制和契约化管理不仅仅是贯彻落实上级决策部署的要求，更是集团推进完善现代企业制度建设，应对市场竞争、经营压力和管理挑战的现实需要。最后，刘水平就做好下步工作提出四点要求：

一要坚定政治担当，持续深化改革，把推进经营层成员任期制和契约化管理作为重大政治任务，将生产经营责任制和党建工作责任制有机结合，自觉接受契约、真诚履行契约。

二要强化务实作风，确保改革成效，注重改革的“真”“准”“效”，坚决杜绝形式主义、官僚主义，坚决防止纸面改革、数字改革。

三要压实主体责任，全面推进改革，各单位要吃透精神，领会要求，层层传导压力，层层压实责任，紧紧围绕重点工作发力攻坚，高质量完成全年目标任务。

四要用好分配机制，敢于动真碰硬，各单位要真正行使好手中的考核权、分配权，确保压力和责任畅通传导。

会议最后，孙总就贯彻好会议精神，高质量推动任期制和契约化管理落地见效，要求各单位、各部门迅速传达会议要求，统一思想认识，转变工作作风，强化责任担当，以目标、问题和结果为导向，坚定信心加油干，对标对表抓落实，全力完成年度各项目标任务，向集团党委、董事会、经营层交上一份满意答卷。