9月18日下午，青岛城运控股公交集团召开了“大干100天 决胜全年度”活动贯彻会议，发起“全面发力、全面推进、全面突破、全面见效”总攻势。会后，集团所属各单位闻令而动、迅速反应，认真学习贯彻落实集团会议精神，并对本单位工作进行部署安排。

闻令而动 · 勇挑重担

市南巴士公司

立标尺、定战略、强管理

9月19日上午，市南巴士公司召开了“大干100天 决胜全年度”活动部署会议，全面回顾今年以来公司主要工作情况并部署了今后的工作安排。

会议强调，各单位、各部门一要拿出实干的精神，转作风、提能力，定好“时间表”、画好“路线图”、标好“目的地”，全面量化各项工作指标完成情况，不折不扣完成攻坚任务；二要加强事中控制，找准短板和能为善为的路径，加强各项指标管控，确保实现既定目标；三要以卓越绩效管理为抓手，从扎实基础工作、提升服务温度、优化科学营运、细化人力管理、确保技术支撑、完善餐休条件、做好运营保障、筑牢防控战线、落实惠工举措、推进阵地建设等方向同步发力，加强基层精细化管理。

市北巴士公司

提站位、抓落实、保成果

9月20日上午，市北巴士公司召开“大干100天 决胜全年度”活动部署会议，传达了《市北巴士公司“大干100天 决胜全年度”活动的实施方案》，结合公司全年目标任务，围绕生产经营、重点项目、作风能力提升、节支降耗增收等中心工作，进行了全面部署，并提出了具体要求。

一是要提升站位，统一思想，充分认识开展“大干100天 决胜全年度”活动的重大意义，务必把握形势，层层压实责任；二是要谋定后动，狠抓落实，确保“大干100天 决胜全年度”活动达到预期效果，务必紧盯落实，条条精准施策；三是要聚焦重点，统筹兼顾，认真抓好“大干100天 决胜全年度”活动相关工作，务必抓牢重点，件件落地见效。

崂山巴士公司

扛责任、提作风、转观念

9月21日下午，崂山巴士公司召开“大干100天 决胜全年度”活动部署会议，会议逐一点评各分公司指标量化分析情况，并提出了具体要求。

一是提高认识，扛牢责任。全体党员干部要进一步树立指标、数据、成本意识，提高推动目标任务的执行力和执行水平；二是精心组织，狠抓落实。各单位要根据指标情况，定人、定责、定时限，明确线路图、时间表，确保实现既定目标。要聚焦成本控制、收入、利润等主要目标，紧盯车辆利用率、服务投诉等问题短板，确保各项工作落实到位；三是提升作风，降本增效。结合公司“作风提升专项整治活动”，公司领导班子成员将细化分析联系点单位的各项指标任务，深入一线帮助解决实际困难；四是转变观念，做好宣传。领导干部要进一步解放思想、转变观念，对标优秀单位或线路，学习先进管理经验。

李沧巴士公司

快 节奏、 实 导向、 硬 作风

9月18日，李沧巴士公司迅速响应部署“大干100天 决胜全年度”活动，各分公司第一时间开展学习动员会，公司机关各部室召开部门协同会议，对1-8月份的生产经营指标进行全面分析，围绕“四比四提升”目标，寻求最佳方案。

一要聚焦“快”的节奏，迅速树立攻坚行动主动思维。领导班子靠前指挥、责任领导立领任务，在最短时间内做好层层动员，强化思想认识，掀起活动高潮；二要聚焦“实”的导向，科学制定攻坚行动实施方案。对生产经营全盘分析，将主要生产经营指标精准分解，制定可行措施；三要聚焦“硬”的作风，事不避难纵深推进攻坚行动。围绕完成“大干100天 决胜全年度”活动目标和“节支降耗增收”指标任务，从困难中寻求机会与良策，迎难而上、苦干实干。

隧道巴士公司

抓 基础、 克 难点、 促 发展

9月18日下午，隧道巴士公司召开“大干100天 决胜全年度”活动部署会议，全面回顾今年以来主要工作情况和部署今后工作安排。

一要全面贯彻落实集团“大干100天 决胜全年度”活动要求。在“干事重实效”上锤炼过硬作风能力，坚定不移转作风，从严从细抓落实，以考核为推手，抓基础管理，抓执行落地；二要夯实安全生产根基，保证企业健康稳定发展。精准把握安全生产关键要素，抓住重点攻克难点，抓实抓细各个环节，始终保持稳健发展的良好态势；三要筑牢疫情防控屏障，提供安全美好出行服务，切实做好疫情防控各项工作；四要进一步强化安全风险研判和隐患排查，持续强化安全监管各项举措，确保公司各项工作平稳有序开展。

出租公司

1张图谱、3个板块、N张清单

9月19日，出租汽车公司认真贯彻落实集团“大干100天 决胜全年度”工作部署，坚持全年经营目标不动摇，结合“作风能力提升年”活动，提振状态，迅速投入到“百日攻坚战”中。

公司成立“大干100天 决胜全年度”攻坚行动指挥部，召开专题工作部署会，对照全年经营目标任务，分析当前企业面临的生产经营形势，进一步统一思想，凝心聚力，积极应对困难。制定“1张图谱，3个板块，N 张清单”，计划通过实施保证安全、提升服务、项目攻坚、拓展合作、节支降本五大措施，将目标任务分解到月，责任到人。基层各单位和各部门迅速行动，把“大干100天 决胜全年度”作为作风能力提升的最有力检验，坚持目标导向和问题导向，细化各自任务清单为作战分解图，加压奋进，确保公司全年目标任务高质量完成。

数字科技公司

找 问题、 增 创收、 抓 管控

9月20日下午，数字科技公司召开“大干100天 决胜全年度”动员大会，安排部署作战计划，成立工作领导小组，目标明确，落实责任。

数字科技公司以《经营管理绩效评价体系实施细则》《集团经营管理目标责任书》为指标依据，按时间节点进一步制定作战部署图、明确目标、落实责任；以节支降耗，创收增效为关键点，寻找企业成本管控存在的问题，为集团公司节支降耗增收打下坚实基础；围绕“建设公交运营安全数字化管控系统”“研究推进驾驶员心脏健康监护应用”等两项集团重点项目进行攻坚，确保各项工作精细到天、细化到人，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干100天 决胜全年度”活动中，坚决完成既定目标！

稽查大队

优流程、求突破、有作为

9月19日，稽查大队召开了“大干100天 决胜全年度”活动动员会议，全面部署各项工作。成立专项工作领导小组，结合稽查大队实际，制定作战部署图，吹响冲锋“稽结号”，当好管理“信息员”，优化工作流程、严控管理成本。从安全、运行、服务多角度开展“驻站服务”行动，协助基层打好护航增收“攻坚战”。

稽查大队将全面落实集团“动员大会”部署，提振“精气神”，以集团全年指标任务完成情况为标尺，以更加紧迫的状态掀起工作高潮。在管理品质提升上求突破、见成效，发挥稽查在企业质量管理中检查、评价、反馈的作用，及时准确为集团管理提供精准有效的数据和质量评价依据，为打赢实现全年目标任务的决胜之战贡献力量。

驾训公司

抢时间、增收入、强协作

9月19日上午，驾训公司召开了“大干100天 决胜全年度”活动动员大会，深入剖析并制定了生产经营目标分解情况及保障措施。

驾训公司锚定目标，对内通过深度挖掘“沉淀学员”、提高科二科三学员考取率、加强培训合作业务收入、合理调整退费准则、节能减耗“降”成本等多种措施“增”加收入；对外线下则加强协作，拓宽渠道“抢”招生，线上深耕网络，加大宣传“提”形象；内外结合，双重增效。驾训公司将以集团全年指标任务完成情况为标尺，争分夺秒，保持“ 干”字当头的冲劲，苦干实干，以脚踏实地的精神拼搏进取发起攻势，打赢实现全年目标任务的决胜之战。

公控公司

定目标、抓业绩、拓市场

9月18日下午，公控公司召开“大干100天 决胜全年度”动员部署会议。

会议结合公司实际，剖析当前工作情况，对下一步工作提出要求。要求结合工作实际，切实做到“工作目标化，目标成果化”，做出实打实的经营业绩。通过盘活闲置资产，做好投后管理工作；加强应收账款管理；不断拓展外部市场，提升外部业务占比等方面细化责任人和完成时限，将责任进一步压紧压实。同时充分发挥绩效考核杠杆作用，让“外部业务”“多劳多得”的工作导向更加凸显。

公控公司将紧盯目标不放松，聚力攻坚不懈怠，在两级集团党委关心指导下，坚决打好打赢全年收官之战。