10月23日上午，淮安公交 召开“提振精气神 冲刺四季度”工作布置会，党委书记、董事长、总经理孙智敏出席会议并讲话，经营层领导、中层以上人员参加会议。

在听取了安全管理部、稽查处、运营服务部、办公室相关工作通报，各位分管领导对分管条线四季度工作的布置后，孙智敏指出，在市交通集团和现代公交集团的正确领导下，公司安全生产形势持续稳定，文明服务水平不断提升，重大社会活动保障有力，各项重点工作高效推进，特别是在第六届中国（淮安）国际食品博览会、群星演唱会、第三届淮安龙宫音乐节等重大社会活动中，公交一群人、一个目标、一起拼，体现了国企担当，交出了重大活动公交出行保障靓丽答卷。

就进一步 “提振精气神 冲刺四季度” 做好各项工作，孙智敏要求：

一是主题教育要走深走实。要紧紧围绕主题教育的总要求、目标任务和重点措施，坚持高站位谋划、高标准要求、高质量开展，全面对标对表、精心谋划组织、统筹推进落实，以责任的传导到位、问题的解决到位、工作的推进到位，确保主题教育扎实开展。

二是安全生产要抓紧抓严。认真传达落实现代公交集团三季度安委会会议精神；启动动态行车违章清零“亮剑”行动；做好恶劣天气防范及冬季运营保障工作；继续推进“除患攻坚”电池安全防范专项行动；召开“双重预防机制”总体框架搭建研讨会；开展好驾驶员军训轮训和消防运动会。

三是两网融合要提速提质。全速推进公交、电车“两网融合”，重点围绕大学城等片区线网整合，全面抓实“六质疑”，重点做好“三优化”，即：“质疑线路存在的必要性、线路走向的合理性、线路班次的科学性、线路配车的适需性、线路风险的可控性、线路运营的实效性” 和“线网优化、线路优化、班次优化”。

四是重点工作要落细落小。紧盯城市长效综合管理、全国文明城市建设、省级公交优先示范市创建工作问题整改；继续跟踪工业园区公交线路试运营情况及舆情导向；持续跟进淮阴区分公司运营资金补贴到位情况；创新开展第二轮全员礼仪培训；制定出台信息化和网络安全保障运维方案。

五是降本增效要有力有效。充分谋划、盘算和利用公交现有资源，增加公交效益和收益；大力拓展定制公交和广告业务，加速实现辅业增效；全力跟进内部成本规制推进情况；精心编制2024年度公司预算；严格控制“机物料”等成本支出；加快推动对外维修、检测站等多种经营工作。

六是员工关爱要做优做暖。进一步完善员工接待日制度，通畅一线员工反映问题的渠道，切实做好“两走进”和“三心人”，真正走近员工，走进员工心理世界，务实争做发现员工问题的“有心人”、帮助员工处理问题的“热心人”、始终和员工在一起的“贴心人”，以真诚心、阳光心、包容心、善良心将公交大爱和温暖传递至每位员工。

孙智敏强调，公司各层各级要认真贯彻落实现代公交集团“锚定目标 大干四季度”动员会会议精神，逐项对照年度目标任务，强化统筹、量化指标、细化责任，倒排工作序时进度，全面冲刺四季度，全力全线全面打赢年度目标任务收官战。