为持续激活市场化经营动能,赋能公交事业高质量可持续发展,1月9日,淮安公交集团党委书记、董事长、总经理孙智敏组织召开定制公交、汽车维修业务拓展重点工作专项汇报会,各分公司主要负责人参加会议。会议由副总经理张建军主持。


2025年,在分管领导的带领下,定制公交、汽车维修两大市场化业务板块,结合城市发展新格局,紧扣行业变革新趋势,从市场需求、政策导向、竞争态势等维度出发,迎难而上、攻坚突破,取得了良好成效,他代表公司向奋战在业务拓展一线的全体干部职工表示感谢。
一是立足新形势新任务,敢想敢谋勇立潮头。要主动对标行业先进建立“对标清单”,跳出传统经营思维定式,以更高站位、更宽视野设定业务拓展目标,将高目标拆解为可落地的阶段性任务,以敢想敢为的魄力将更多“不可能”转化为发展“新可能”,为集团市场化业务拓展注入强劲动力。
二是突出责任心专业性,敢拼敢干彰显担当。没有等出来的辉煌,只有干出来的精彩。敢拼敢干是实现价值、站稳位置、增加收入、赢得尊严的根本。全体干部职工要牢固树立“逢旗必夺、逢先必争”的进取意识,要建立“责任到人”的业务拓展机制,明确各岗位在业务拓展中的职责,形成全员上阵、全域攻坚的奋斗氛围,围绕既定目标拼尽全力、真抓实干,以实干实绩书写经营发展新篇章。
三是聚焦提质效促发展,敢闯敢试锐意创新。要坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦拓客、稳客及业务提质增效等核心方向的痛点堵点,积极探索新路径、搭建新平台、运用新方法,着力拓展新客群、新场景、新业务。创新举措要紧扣实际效益,确保每一项创新都能转化为推动业务增长、提升核心竞争力的实际成效。
四是直面新挑战硬任务,敢战敢胜攻坚克难。要增强忧患意识、树牢底线思维,领导干部带头靠前指挥,定期召开攻坚推进会,勇于直面业务拓展过程中的各类困难和矛盾,主动靠前分析研判、精准谋划对策。要发扬斗争精神,以“狭路相逢勇者胜”的决心,敢于向困难挑战、向极限冲刺,在攻坚克难中锤炼队伍、积累经验、打开局面。
全体干部职工要树立“1+N”集成思维,统筹推进各项市场化业务协同发展,打赢定制公交、汽车维修、幸福小车等业务拓展合围战。要锚定目标、加压奋进,确保2026年各项工作开门稳、起步顺、开局红,为集团高质量发展奠定坚实基础。

会上,运营服务部、修理分公司对2025年业务完成情况、存在问题以及2026年工作举措进行详细汇报,分管领导布置了具体工作,与会人员依次进行了交流发言。(来源:淮安公交 文字:陈鋆 照片:王金媛)
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