2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年、决胜之年，各部门、各单位要迅速传达落实会议精神，提高政治站位，强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感和更高标准、更严要求、更实作风，把安全生产各项工作抓细抓实抓到位，为包头公交高质量运营发展提供坚实安全保障。

集团公司各单位要紧紧围绕三年治本攻坚收官这一核心任务，紧扣零主责、零重伤、零亡人“三零”工作目标，持续丰富安全管理内容、创新工作举措、提升治理效能。

一是锚定收官目标，全面巩固治本攻坚成果。对照三年行动任务清单，逐项梳理成效、查找短板、堵塞漏洞，确保攻坚任务闭环落实，形成长效治本机制。紧盯“三零”目标，聚焦车辆运营、驾驶员管理、场站消防、线路风险等关键环节，强化源头管控、过程管控、动态管控，坚决守住安全底线。

二是丰富工作内涵，提升全员安全素养。深化安全文化建设，常态化开展警示教育、应急演练和技能培训，推动安全理念入脑入心，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。持续强化驾驶员安全教育与行为管控，严格落实“出车前叮嘱、运营中监控、收车后复盘”全流程管理，对超速、分心驾驶等违规行为零容忍、严查处。创新采取现场警示教育形式，组织违规驾驶员现身说法，进一步提升警示教育实效。

三是压实责任链条，拧紧思想“总开关”。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，将安全责任细化分解到岗、落实到人，构建横向到边、纵向到底的责任体系。重点强化驾驶员违规行为治理，全面梳理各类违规违纪行为，倒查安全管理人员监管缺位、失职失责问题，将违章违纪行为纳入常态化考核。

四是聚焦关键环节，强化源头管控。组织各分公司对典型案例进行专题研判，聚焦雷雨天气、夏季运营、春困防范等关键环节，深入分析人为主观因素对安全生产的影响，强化源头管控、前端治理。以“时时放心不下”的责任感，全力筑牢公交运营安全防线，切实保障市民出行平安。（来源：包头公交）