创新管理机制，提升干部执行力

领导干部是实现建设一流公交的决定性因素，执行力是干部工作的核心，直接关系到上级党委决策部署落实、工作推进和职工满意度，体现着干部的责任和担当。

当前，干部在执行力方面确实可能会遇到一些问题。这可能涉及到决策时的犹豫不决、工作计划的模糊不明确、对细节处理的不到位，或者是在执行过程中遇到的种种挑战。

为了避免出现以上问题，青岛城运控股公交崂山巴士公司党委聚焦干部能力急需点、薄弱点等问题，以提升“两大两小”能力为总抓手，多举并措持续深入推进能力作风建设，突出目标导向、问题导向、结果导向，注重正向激励，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力提升干部执行力。

一是完善制度机制，确保政策落实有力。青岛城运控股公交崂山巴士公司党委制定《干部执行力考核实施方案》，旨在评估干部的执行力，以确保工作的高效执行和公司各项绩效指标的顺利实现。通过考核，发现干部在执行过程中的优点和不足，为干部的个人成长和职业发展提供指导。

二是实行“执行力监测”考核，营造真抓实干的良好氛围。制定干部执行力监测方案，针对“尽责能力、工作效率、工作纪律、 团队合作、创新能力、解决问题的能力”六个方面的表现进行打分，以月度推进考核、季度阶段性评估、年度汇总评价，精准量化干部执行力表现情况，并把积分结果作为干部使用、评先树优的重要参考依据，营造攻坚克难、担当作为的良好氛围。

自实行执行力检测考核以来，公司干部执行力有了明显提升，各项工作成果有了新突破，2024年1月、2月公司“1+4+N”绩效考评在集团均排名第一。各位党员干部深入贯彻执行职代会“质量绩效提升年”会议精神，以“提质量、优效率、增效益、控成本、强文化”为关键点，秉持实施“精细化成本控制”原则，在抓好主业收入的同时，想方设法盘活资源，增收创收，不断推出“小而美”的“精品”项目，向外部市场要利润，向新市场要效益。一是强化营收票款整治管理。倡导“每圈增收一元钱”，安排人员上岗进行站点督导，杜绝漏票，防止票款流失。二是开拓劳务派遣业务。通过与政府审批部门积极沟通，崂山巴士公司现已成功获得劳务派遣资质。目前已达成合作意向的派遣岗位涉及大客司机、公司保安等，成功输出1人。三是激活内部需求循环。2024年崂山巴士公司以1400名员工为基础，成立了内部团购社群，选取卫生纸、抽纸、食用油等刚需产品，建立了从采购到内销的完整渠道，截至目前已圆满完成2轮团购活动。四是将场站、车辆等相对闲置资产资源投入市场。公司已成功推出一期包车业务，将“诚载美好”贯穿于公司运作和管理的每一个细节，赢得了客户广泛的信任和支持。

目前干部执行力考核还存在着考核方式单一、考核结果运用不充分等问题，今后，青岛城运控股公交崂山巴士公司将逐步优化、丰富干部执行力考核方式，注重结果运用，以绩效考核检测干部工作成绩，完善干部考核评价体系，将干部能力提升作为一项长期工程纳入核心工作范围，着力探索长期有效的干部能力培养提升机制。（林盈竹）