2025年12月19日 11:24:00 来源： 访问：次
12月16日，开封公交公司召开2026年生产任务分析会议，公司相关部室、各基层单位经理及营运经理参会。
会议通报2026年公司生产任务总体安排，锚定“稳运营、增营收、降成本”三大核心目标，从运力配置、线路优化、营收提升、成本管控等维度展开详细部署。各基层单位负责人，围绕线路运营组织与发班计划调整、定制公交增收、人员及班次优化、安全服务指标等工作进行任务分解汇报，并阐述具体落实举措与下一步工作思路。 总经理孙雄飞对2026年生产经营工作提出四个要求： 一是坚持“稳”字当头，守住安全和服务底线。各单位需牢固树立“安全第一”理念，严格落实安全管理制度，杜绝重特大安全责任事故；通过科学排班、优化发班、规范到站信息公示等方式，改善候车乘车体验，防范因服务问题引发群体性投诉。 二是聚焦“增”字发力，做大营收“蛋糕”。抢抓夜间经济、文旅融合发展契机，升级夜市专线、旅游专线运营模式，实现客流与效益双提升；积极拓展定制公交、网约公交新业态，深挖学生出行、研学实践、景区接驳、企业通勤等领域增收潜力；建立营收目标责任制，将任务分解至线路、班组、个人，构建全员担责的工作格局。 三是紧盯“降”字攻坚，提升精细化管理水平。严格执行线路优化与运力精简方案，压减无效运营里程和空驶率；依托技术手段与管理创新，提高单车日运营效率和营收水平；统筹人力资源调配，向高客流线路与新业务倾斜。 四是强化“调”字统筹，确保线路优化平稳落地。运营管理部牵头做好线路调整的统筹规划与方案论证，广泛听取意见，兼顾运营效益与民生需求；各基层单位按时间表、路线图推进实施，做好驾驶员培训、现场疏导和乘客解释工作；健全应急处置机制，及时响应舆情投诉，保障线路调整平稳有序。 会议强调，全体参会人员要进一步提高政治站位，强化责任担当，以务实作风和有力举措，确保2026年各项生产任务圆满完成，为开封市公共交通高质量发展筑牢坚实基础。
沪公网安备31011502010460号
