为深入贯彻落实“实干增效年”工作部署，全面评估上半年预算执行情况，精准查找经营管理短板，统筹部署下半年攻坚任务，日前，沧州公交集团组织召开经营指标分析专题会议。

会议聚焦主业运营与多元经营两大板块，围绕营收利润、成本管控、运营服务、安全生产、技术保障、多元创收等核心维度，逐项复盘指标完成进度。上半年，各运营公司和多元经营单位紧扣集团目标责任制考核要求，积极应对客流下行及多元交通方式竞争压力，持续强化客流培育，严控运营成本，扎实推进“五个着力点”建设，主业板块整体运行平稳有序；多元经营板块在包车租赁、公交文旅领域积极开拓市场，培育新的增长点，实现阶段性突破。企管部就集团上半年绩效考核指标总体情况进行通报说明，各单位对未完成指标进行深入剖析，明确改进路径和提升措施，全力保障年度目标达成。

交发集团党委委员、公交集团董事长王洪林就规范指标管理、强化危机意识、分层攻坚破局、锤炼过硬作风、刚性考核问责、冲刺下半年目标提出明确意见：

一是统一核算口径，完善指标体系。财务部统一各子公司记账规则及财务数据核算口径，企管部制定分析模板，指导各公司做实分层研判，补齐数据短板，形成长效机制。

二是破除等靠思想，增强经营危机意识。要摈弃坐等客流自然增长、回避困难的消极思维，不为问题找原因，多为问题想办法，充分利用公交自有资源破解经营难题，以增量业态对冲传统客运缺口，以品牌服务赢得市场份额。

三是分层拆解任务，联动一线攻坚。集团经理层牵头组织各多元经营单位召开专题会，对进度滞后的业务板块逐一梳理症结，理清路径，精准施策；强化服务一线的责任意识，完善突发状况预判、预警机制，提升工作效能；注重激发一线员工的创造性，汇聚智慧，凝聚发展动力。

四是健全刚性考核，压实问责链条。将三季度设为关键考核节点，动态监测指标进度，考核结果直接与干部能上能下挂钩，对与年度目标差距较大且整改不力的单位负责人进行调整，倒逼全体干部承压奋进。

五是坚定发展信心，全力打赢下半年攻坚战。正视当前经营压力，用好政策、场站、车辆等现有资源，聚焦营运主业打好经营组合拳，动态优化高峰运力，大力拓展企事业单位及社区定制公交业务；各单位要制定下半年增收路线图与时间表，将年度目标分解到月、细化到周、落实到人，集团将开展专项督导，以过硬执行力保障各项部署落地见效。

集团总经理刘胜利对上半年经营情况进行总结，充分肯定了安全、服务等指标持续向好的工作成效，指出了部分单位经营思路保守、数据分析浮于表面、资源盘活不足等突出问题并提出针对性整改意见，他从运力优化、成本管控、市场拓展、作风建设等方面，对下一阶段工作作出系统性安排，要求各单位统筹梳理主业与多元经营共性堵点，切实提升经营管理质效。

此次指标分析会既是一次全面复盘的“体检会”，也是一次加压奋进的“动员会”。沧州公交集团将以效益导向和结果导向为牵引，直面短板、深挖潜力、严明纪律，统筹抓好安全运营、优质服务、多元创收各项工作，以实干实效推动高质量发展，全力确保2026年度经营目标圆满完成。（来源：沧州公交）