2024年4月26日上午，公司在五楼会议室召开2024年一季度经济分析暨“五一”节期间和近期工作安排会。公司领导、中层管理人员参加会议，公司党委书记、董事长杨儆参加会议并讲话，会议由公司党委委员、总经理张杰主持。

会上，公司综合部、安全保卫部、财务审计部相关负责人就公司一季度经济指标完成情况、安全指标情况和财务状况做了简要分析通报。

公司七个基层单位、九个职能部门负责人及相关人员集思广益，围绕“公司主营业务如何降本增效”主题进行了讨论和发言，从优化线网布局，丰富运调模式，提高运调效能，提升运营服务质量，加强成本控制努力降低修理、燃料、材料、人工及采购成本，强化提升节约意识，合理布设公交场站，加强党建引领，充分发挥劳模先进示范引领作用，加强安全管理降低事故费用，强化财务预算、工作效能考核和员工队伍建设，科技赋能推进企业信息化建设等方面提出了很好的意见和建议，共同为促进企业主营业务降本增效出谋划策、凝聚共识。

张杰对公司“五一”节日期间及近期和二季度主要工作进行了系统部署和安排。

杨儆做了总结讲话。首先对大家围绕公司主营业务降本增效所提的思路、措施、点子予以了充分肯定，并就落实会议精神和做好今后的工作提了五点希望和要求：

一要提高站位认识，强化职责使命。公交和社会各行各业一样都是为人服务的，搞好服务是公交的主责主业、使命使然，要牢固树立公交为民的服务意识，必须坚定不移在提升服务质量上下功夫，不断做优做强服务品牌，绝不辜负人民群众、市委市政府、市主管局对公交的信任和支持，切切实实以优质的服务努力满足人民群众对美好公交的出行需求。

二要对标职能职责，认真落实建议措施。要对会上提出的意见建议、思路措施进行归纳整理，相关单位、职能部门要结合各自职能职责一一研究、抓好落实，力争把会议形成的思想成果转化为推进企业发展的实践果实。

三要增进团结协作，共推措施落地。公司各项工作之间都是相互联系的，需要团结协作，工作上要多商量，加强信息、资源、知识共享，在齐心协力中共推各项措施落实落地，最终共享企业发展效益与成果。

四要切实改进作风，积极主动作为。今年三分之一时间已过去了，要增强工作的紧迫感，要通过增强内在智慧力量和内生动力勇于破解发展难题、推进企业发展。

五要严守制度规矩，守住发展底线。要加强车辆、人员、设施安全管理，守牢安全防线。要以当前开展的纪律学习教育为引领，强化筑牢法律法规、廉洁、制度、纪律防线和规矩底线，保障企业和谐长远发展。最后勉励大家：打开格局，融入公司发展建设大潮；打开思路，积极落实公司各项工作安排；打开心胸，力争在个人工作经历中留下美好回忆。（苟小平 ）