会上，陈小川领学了习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，全面总结2025年安全工作成效、存在的问题及整改措施，深入剖析近期典型事故案例，并对2026年“春运暨百安”活动等一季度安全重点任务作出部署。

兰光磊传达了上级关于春节春运工作的最新要求，要求要以“三再”举措抓实安全工作：一是安全意识再提升，筑牢思想“防火墙”；二是安全举措再细化，织密防控“防护网”；三是安全监督再强化，绷紧责任“警戒线”。

蒋光宁在讲话中指出，安全是发展的生命线，稳定是事业的压舱石。他要求全体人员以此次会议为契机，凝聚“时时放心不下”的责任共识，为集团高质量发展筑牢安全根基。他提出三方面要求：

一、正视严峻形势，以深刻反思锚定整改方向。

各级管理人员要清楚认识到当下城市公交安全形势严峻复杂，安全管理不能纸上谈兵，要把安全管理落到一线、落到实处，坚决扭转当前安全工作的不利局面。

二、聚焦靶向发力，以 “四个强化” 筑牢安全防线

（一） 强化事故预防，实现精准治理

一是开展专项治理。常态化开展“安全驾驶、文明驾驶”专项培训，重点提升人行横道安全通行、追尾事故防范、车内人员伤害规避、变更车道风险防御等核心能力。

二是管控重点线路。对事故高发线路实行 “一线路一方案”，坚决遏制事故高发势头。

三是紧盯重点车长。强化驾驶员健康监察与心理疏导，变 “事后追责” 为 “事前防控”；严格落实重点车长每月排查、每季排查，确定不适合驾驶岗位的强制调岗或劝离，确保驾驶队伍安全稳定。

四是推动隐患清零。常态化开展事故隐患排查整治，严格落实 “重大隐患必须清零、一般及以下隐患动态清零” 要求，建立 “事故原因溯源机制”，提升应急处突能力。

（二）强化队伍建设，压实全员责任

夯实基层安全管理基础，开展安全管理攻坚行动；优化安全激励机制，扩大安全季度奖覆盖范围，以正向激励构建 “人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全” 的工作格局。

（三）强化素质提升，锻造平安队伍

革新培训模式，推行 “线上 + 实操 + 现场教学” 三维培训体系，培塑安全标兵发挥引领示范作用；健全健康监测闭环，严格执行岗前酒精检测、血压检测制度，对检测异常的车长强制调休，坚决杜绝 “带病出车”。

（四）强化春运保障，确保平安过节

针对春节春运客流高峰特点，提前做好运力准备、车辆技术大检查，制定应急疏散方案，主动对接公安部门开展警企联勤活动，确保响应及时、处置高效。

三、压实各方责任，以严实作风凝聚发展合力

各单位要切实提高政治站位，严格落实 “一岗双责、齐抓共管” 要求，形成 “横向到边、纵向到底” 的责任体系，以更高标准、更严要求、更实举措推动各项安全工作落地见效。