10月20日上午，济宁公交集团在集团总部五楼会议室召开2026年第三季度安全经济运行分析会。会议全面总结前三季度特别是第三季度安全经济运营工作，深入分析当前面临的形势与短板，系统部署第四季度重点任务，动员全体干部职工紧盯全年目标、全力攻坚冲刺，确保高质量完成年度各项任务。集团公司党委副书记、总经理田海臣主持会议并总结第三季度安全经济运营工作、安排部署下步任务，党委书记、董事长马中阁出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

会议指出，三季度，按照上级部署要求，集团公司克服资金压力大、高温酷暑、汛期多雨特殊天气等困难，广大干部职工认真履职尽责，统筹安全与运营、服务与效益、管理与发展等各个环节，整体经济指标稳中有升，安全形势基本稳定，运输保障平稳有序，开源节流工作取得新突破，重点项目建设取得新进展，各项工作平稳有序推进。同时，也要清晰看到，当前整体运营也面临不少问题和挑战。四季度是全年工作的收官冲刺阶段，也是秋冬季节安全风险高发、运营保障关键、经营攻坚决胜的关键时期。全体干部职工必须摒弃松懈思想、克服麻痹心态，聚焦“保安全、优服务、降成本、提效益、冲全年”核心目标，精准施策，靶向发力，全力以赴打好年末收官攻坚战。

会议要求，要紧盯全年目标任务，全力决战四季度，确保各项工作收好官、交好账。

一要严守安全红线，筑牢秋冬季安全运营防线。进入秋冬季，天气变化较大，恶劣天气增多，往往是事故的高发时期，各单位、部门必须要保持高度警惕，坚决克服松懈和麻痹思想，时刻关注好安全运营中出现的苗头性问题，及时采取措施加以控制，持续推进安全生产形势稳定向好。

二要聚焦全年目标任务，全力冲刺确保全年工作圆满收官。各单位、部门要紧盯全年目标任务，摒弃“躺平”思想，克服一切困难，全力推进各项指标达到要求。要加强业务拓展，强化成本控制，做好精细化核算，推进经营工作提质增效。要抓好年底关键时期，认真梳理所承担重点工作的推进情况，加快推进各项重点工作并取得成效，全力以赴加以推进确保年底前完成任务。

三要精准发力，全力做好冬季运输保障和优质服务工作。进入冬季，客流将会有所回升，要密切关注客流变化和百姓诉求，关注好弱势群体的出行，精细化做好线路优化调整。继续探索灵活调度新模式，根据客流变化和天气情况及时做好运营班次调整，努力实现百姓出行保障和效率提升的和谐统一。积极推进公交线路品牌建设，大力开展礼仪培训、志愿者服务等优质服务活动，强化公交驾驶员和窗口服务等一线人员的职业道德教育和优质服务意识，不断提升公交服务水平。

四要压实责任，全力做好各类风险防控，守好不发生问题的底线。要密切关注当前面临的新形势和新情况，提前预控，防止各类风险发生。要做好资金、群众诉求及工程建设风险防控工作，采取措施积极化解。要持续开展好子公司决策和风险防控提升行动，在健全制度的基础上强化业务开展的指导和监督，促进各单位管理规范、风险可控。

五要统筹兼顾，全力谋划好明年的工作。各单位、部门要把明年工作的谋划作为一项重要工作。要认真做好今年工作总结，总结成绩，找出差距和不足，为明年的工作开展打好基础。要密切关注当前公交运营及各业务板块政策、形势的变化，思虑长远才能谋划好未来。克服本位主义思想，要把本单位、部门的工作谋划融入到全公司的发展大局中来，为集团公司整体高质量发展积极建功。

会议强调，现在距年底仅剩两个多月，正是决战全年目标的关键冲刺阶段，全体干部职工要以时不我待的紧迫感、立说立行的执行力，全力以赴抓好四季度各项工作落实。

一要端正认识，时不我待补齐短板。要清醒认识当前工作中存在的差距和不足，坚决克服松懈麻痹、松口气、歇歇脚的思想，对照年度目标逐项梳理、逐一对账，找准问题症结，明确整改方向，以只争朝夕的精神把欠账补上来，确保各项工作迎头赶上。

二要压实责任，立说立行采取措施。各单位、各部门要把各项工作任务细化分解到岗、责任落实到人，对定下来的事情马上部署、马上行动，结合各自实际拿出针对性强、务实管用的硬招实招，做到措施具体、责任清晰、时限明确，确保件件有着落、事事有回音。

三要统筹领导，亲力亲为强化整改。各级领导干部要带头深入一线、靠前指挥，对重点工作、重点难点问题亲自研究、亲自部署、亲自督办，跟踪问效、一抓到底，坚决防止问题悬空、整改棚架，推动各项措施真正落地见效。

四要强化导向，扎扎实实完成目标。要坚持结果导向和实绩导向，以是否完成年度目标任务作为检验工作成效的根本标准，不动摇、不懈怠、不折腾，心无旁骛抓落实，全力以赴促收官，以过硬的作风和实干的成效，确保全年各项目标任务圆满完成，奋力推动济宁公交高质量发展再上新台阶。（文字：周逸凡 图片：杨菲 来源：济宁公交）